Корпоративное использование

Одно из направлений нитей - корпоративное использование. Отметьте типичные проблемы, которые вы встречали в своей работе:

  • тяжелые мессенджеры
  • множество пересечений людей в групповых рассылках
  • сложные или неэффективные схемы адаптации новых сотрудников
  • неэффективные схемы развития кадров
  • другое (опишите в комментарии)

0 проголосовало

Мессенджеры в IT-компаниях

Проблема чатов. Например, в скайпе или слаке все пользователи, которых добавили в чат, будут получать сообщения “все от всех”. Если на старой работе вы использовали личный аккаунт скайпа, то спустя время вам приходится исключать себя из старых чатов, созданных на 1 день.

Представьте, что в тимыче вы являетесь участником чата, в котором 2000 человек и вы можете не бояться отправлять сообщения, так как их увидят только те, с кем у вас имеются действительные пересечения по работе. Ваше сообщение, к примеру, дойдет до коллег по проекту за вычетом маркетолога, адвоката и разработчиков UI, затем до экспертов по стеку из соседних проектов. И всё.

Кейс 1

Скажем, вы работате на платформе и таким образом оповещаете о неожиданно найденной особенности важные контакты, в связи с переходом на Java-95, чтобы зависимые проекты вовремя внесли изменения уже после всех согласований и митингов.

Кейс 2

Ваш проект столкнулся с критической проблемой, которую не решить собственными силами из-за сотрудника в отпуске. Чтобы не опрашивать весь офис, кто имел опыт с подобным, вы можете сначала бросить клич, снабдив сообщение определенным тэгом. Его получат те сотрудники, которые в своих профилях имеют такие технологии в блоке компетенций.

Адаптация и развитие кадров

Что если в тимыче есть функция, которая упростит подключение нового сотрудника? Аналогично выдаче вайфай пароля к нужной сети, можно подключать сотрудника любого уровня к нужной части информационного поля компании. Это может быть новый сотрудник или прибывший на стажировку, или перешедший на другой проект. Гостю в день открытых дверей можно выдавать доступ к путеводителю по офису.

Развитие кадров происходит через ключевые показатели по направлениям, указанным в личном профиле сотрудника. Как вариант, тимыч можно интегрировать с системой контроля версий и анализировать метрики коммитов, добавив популярность сообщений в чатах, активность в мероприятиях и оценки с квартальных встреч.

Существует проблема в ИТ компании: найти наиболее подходящего интервьюера для определенного кандидата. Каждый раз HR приглашает одних и тех же людей, им скучно, и они всегда задают одни и те же вопросы на собеседовании. Тимыч может стать решением, чтобы найти нужного человека для каждого кандидата в соответствии с его компетенциями, навыками, хобби и т. д., чтобы изучить человека со всех сторон.